相当哇塞：我们竟然也有了自己的“主义”！
- 洪明基
- 2023-02-26 02:43:47
过程和结局哪个更重要哪件事让你能坚持做100天
【相当哇塞：我们竟然也有了自己的“主义”！】
今后我可以自豪的讲，我的合兴集团在今后的发展成长上，也有了属于我们自己的“主义”啦！
2023年2月17日在丽江峰会“成长主义工作坊”上，我和两位伙伴，就成长主义下的三个重要组成部分“创新、预测与验证、团队建设”各自做了分享发言。让在场伙伴对“成长主义”的概念有了更全面、更深刻的认识。
1、我讲了“创新”。借用混沌大学李善友老师的观点，说到企业发展必然经历第一曲线的规律（一线、两点、三阶段），任何一家企业都是从“初始阶段”开始，但总有一天会走到“极限点”，从此公司进入“衰退阶段”，由此我们可以画出一条S状的曲线图。那么如何让企业基业长青？一是要重建你的心智模式，二是运用第二曲线创新思维去做事情，只有颠覆传统、打破常规，才能再造我们商业发展新契机，找到实现企业10倍速增长的要诀。
2、首席运营官董春明做了“预测与验证”的分享。尤其谈到三个重点概念，首先，实践第一，因为所有的认知都是从实践中得出的。其次，运用新颖的店铺形象、员工的任用，新产品和营销方式等做过程把控，确保结果的实现。最后，将PDCA戴明环视作“预测与验证+新预测与新验证”的循环。只有做好以上三点，我们企业才能在很多业务上交付满意的答卷。
3、人资副总裁王静静为分享了“团队建设”。特别从成长主义的定义讲起，让大家深度理解了为什么要倡导成长主义的重要性。同时她讲出了“成长是过程，绩效是结果。只要关注相应成长提升，绩效就能水到渠成”的精辟论述。在此基础上抓好“单位附加值、内部客满度、人员培养”三个方面的建设。这节课让学员掌握了如何更好地用“带人带心的领导艺术”去抓团队。
怎样让成长主义在内部落地践行呢？我认为，教是最好的学！管理者首先要承担回去转训的任务，他们必须会讲成长主义，能带领下属践行成长主义。当时，很多人踊跃报名，承诺回去要从培训下属做起，当好践行者。
小伙伴，你同意“教是最好的学”这句观点吗？
有话明说
【相当哇塞：我们竟然也有了自己的“主义”！】
今后我可以自豪的讲，我的合兴集团在今后的发展成长上，也有了属于我们自己的“主义”啦！
2023年2月17日在丽江峰会“成长主义工作坊”上，我和两位伙伴，就成长主义下的三个重要组成部分“创新、预测与验证、团队建设”各自做了分享发言。让在场伙伴对“成长主义”的概念有了更全面、更深刻的认识。
1、我讲了“创新”。借用混沌大学李善友老师的观点，说到企业发展必然经历第一曲线的规律（一线、两点、三阶段），任何一家企业都是从“初始阶段”开始，但总有一天会走到“极限点”，从此公司进入“衰退阶段”，由此我们可以画出一条S状的曲线图。那么如何让企业基业长青？一是要重建你的心智模式，二是运用第二曲线创新思维去做事情，只有颠覆传统、打破常规，才能再造我们商业发展新契机，找到实现企业10倍速增长的要诀。
2、首席运营官董春明做了“预测与验证”的分享。尤其谈到三个重点概念，首先，实践第一，因为所有的认知都是从实践中得出的。其次，运用新颖的店铺形象、员工的任用，新产品和营销方式等做过程把控，确保结果的实现。最后，将PDCA戴明环视作“预测与验证+新预测与新验证”的循环。只有做好以上三点，我们企业才能在很多业务上交付满意的答卷。
3、人资副总裁王静静为分享了“团队建设”。特别从成长主义的定义讲起，让大家深度理解了为什么要倡导成长主义的重要性。同时她讲出了“成长是过程，绩效是结果。只要关注相应成长提升，绩效就能水到渠成”的精辟论述。在此基础上抓好“单位附加值、内部客满度、人员培养”三个方面的建设。这节课让学员掌握了如何更好地用“带人带心的领导艺术”去抓团队。
怎样让成长主义在内部落地践行呢？我认为，教是最好的学！管理者首先要承担回去转训的任务，他们必须会讲成长主义，能带领下属践行成长主义。当时，很多人踊跃报名，承诺回去要从培训下属做起，当好践行者。
小伙伴，你同意“教是最好的学”这句观点吗？
有话明说
