在一众制造出海企业中...

在一众制造出海企业中，海尔的做法提供了另一种思路。
2012年，海尔收购日本三洋电机在越南的家电业务，并启用新自主品牌AQUA。这一举措巧妙地避开了品牌认知和文化隔阂方面的挑战，越南消费者从心理层面更容易接受，也为海尔在越南市场的发展奠定了良好基础。
经过十余年的深耕，AQUA已成为越南本地熟悉的家电品牌，在洗衣机、冰箱等核心品类均取得领先市场份额。
通过本地化的产品设计、渠道建设以及对数智化建设的重视，AQUA进一步增强了与当地消费者的品牌黏性。
比如，针对东南亚热带气候推出节能产品，还出现在当地社交平台、选美大赛等大众文化场景中，成功融入本地生活。
在数智化方面，海尔越南工厂同样走在前列，通过智能工厂与数智化管理平台，提升本地供应链效率和用户服务能力。
对比之下，那些以“快建快产”为目标、以低成本代工为主的企业，虽能在短期内释放产能，但难以建立品牌、形成长远壁垒。
可以预见的是，越南制造业的整体结构正处在“承接产能”与“提升价值”的交汇阶段。
真正能在这里扎下根的企业，不只是带着图纸与设备来的那一批，而是那些愿意沉下心来，从文化差异、制度理解、供应链重构等层面逐步搭建本地经营体系的那一批。它们往往不是最先跑起来的，却可能是最后站稳的。

文字摘自用友公号