哈电集团优秀党务工作者李庆：全力以赴推进改革 全心全意服务员工

​​李庆现任哈电汽轮机叶片分厂党总支书记、厂长，他以高度的责任感和事业心，积极推进党务工作与中心工作的深度融合，在“三级书记抓质量”、“两度”建设、推进实物量改革等方面有针对性地开展了一系列工作，进一步激发内生动力，提升分厂质量形象。

深入开展党史学习教育 推进“我为群众办实事”

李庆作为叶片分厂党总支书记严格规范“三会一课”，带领班子成员精心策划建党百年系列活动，开展了“一本好书” “一次参观学习”“一次实践活动” “一届技术创新竞赛” “一次趣味活动” “一次党史知识赛” “一次评选表彰”的七个“一”活动，丰富了分厂党员的学习活动。

鉴古可以知今，学史可以明智。叶片分厂党总支注重在党史学习教育中，让党员自觉做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。“除了集中学习以外，我们以党员分享党史故事、讲党史体会、谈党史心得等作为补充，保证学习效果。”李庆介绍说。

在“我为群众办实事”实践活动中，李庆与领导班子共同行动，全力以赴、尽力而为，为员工工作生活解决难题。“夏天厂房温度较高，分厂为我们购置了很多防暑降温物资，增设了风扇、冰箱等设备，我们十分满意！”通过持续推进“我为群众办实事”，分厂员工群众的满意度得到了提高。

狠抓实物量改革落实落地 激发分厂内生动力

善弈者谋势，善谋者致远。李庆作为叶片分厂厂长，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，根据集团公司和公司的整体规划，在充分征求分厂干部员工意见建议的基础上，完成了分厂“十四五”规划，谋划分厂发展未来。

作为自动化、数字化水平较高的制造分厂负责人，李庆积极响应公司“三项制度”改革号召，推动实物量改革落实落地。“分厂实物量分配模式代替原有的工时分配的过程中，多次向我们征求意见，多次向我们说明情况，大家了解了改革的目的，认同了改革的方案，现在干劲更足了！”分厂一线员工普遍认为如今的实物量改革，进一步实现了多劳多得、优劳优得。

通过推动实物量改革，优化考核方案，叶片分厂2021年完成模拟利润约5000万元，全年共计完成大叶片预装配大叶片约1.3万余片，提升叶片钳整修一次交检合格率达到了98%，完成标准工时较同期提高约9.8%。

抓好抓实“两度”建设 开展“三级书记抓质量”

“公司党委开展的‘两度’建设，为我们构建清单化、可衡量、易操作、能考核的党建责任制提供了根本遵循，把‘两度’建设抓好，就能让分厂广大党员干部担子拣沉的挑，任务冲难的选。”李庆在叶片分厂推行党建责任制考核+部门业绩考核评价体系，制定了二级党支部的责任清单，配置了各具特点的重点考核项次内容，引导分厂员工人尽其才、才尽其用、用有所成，让分厂工作效率大幅提高。

在“三级书记抓质量”工作中，大五轴铣班承担着大叶片机加质量提升责任区任务。分厂党总支书记、厂长李庆每天多次走进班组，和一线员工共同推动大叶片机加质量提升。“党总支书记、党支部书记组织召开专题会，帮我们推进上序质量改进试验，让我们下序真的成为‘用户’，也实现了900mm叶片的质量提升。”大五轴铣班班长杨铭宇对于分厂“三级书记抓质量”工作满满赞扬。

叶片分厂党总支在“三级书记抓质量”工作中明确了总支书记、支部书记的责任，规范了班组承担的质量指标，明确了分厂两级质量分析会要求。精益整修责任区全年共计完成28万只叶片钳整修生产任务，完工一次交检合格率提升到了98.5%。
 

新时代呼唤新担当，新征程催生新作为。多年来，李庆以高度的责任心和使命感，全力以赴推进分厂党总支各项工作开展，取得了良好的成效。他一直用自己的行动践行着自己入党时的铿锵誓言，一直用对党的忠诚捍卫着自己的初心和使命。在今后的工作中，李庆会以时不我待、只争朝夕的紧迫感，扎根基层、服务员工，用奋斗助力企业走向更美好的明天。​​​​